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基于企业生命周期的人力资源成本研究
发布日期:2014-09-11     发布者:蓝海股份     浏览量:2020

  一、企业生命周期的概念

  企业在发展的过程当中不断从外界吸收能量来丰富自身,并且随着企业的不断发展,规模不断扩大,企业也将面临着更为严峻的考验。而企业生命周期的概念则也存在着从生到死、由盛而衰的一个过程,历经孕育、求存、发展、成熟以及衰退等时期。

  二、企业生命周期与人力资源成本相结合

  人力资源成本管理要结合企业的生命周期不同阶段特征,合理配置,有效提升各阶段的经济效益。此外,充分发挥人力资源的主观能动性,促进员工在工作中充分发挥积极主动性。

  三、企业不同生命周期阶段人力资源成本管理

  1。不同生命周期阶段人力资源成本特征。

  孕育期:人力资源成本主要为工程建设而进行相关的支出,例如各类人员的招聘。

  求存期:人力资源成本的投入主要放在管理、研发以及市场开拓与调研等。

  高速发展期:战略重点向资源发展方面转移,企业人力资源成本更注重质的提升。

  成熟期:人力资源成本的支出主要集中在年轻工作人员的招聘以及培训。

  衰退期:企业存在许多内部问题,人力资源成本主要在招聘新管理人员和技术研发人员。

  2。不同阶段的人力资源成本控制。

  孕育期:针对特殊专业人员的聘用采取暂时性招聘的对策,尽量聘用临时性员工。

  发展期:需要技能型的员工,重要职务可从前期临时性人员中选取。

  成熟期:企业应注重关注行业的变化,积极有效调度人员岗位,提升工作的效率。

  衰退期:对于未来可以精炼的单位部门,尽量减少对临时性人员的聘用,同时暂时避免对正式人员的聘用;招聘新的高级管理人员与技术人员,适应内部变化的需要。

  3。成熟期的企业往往表现出组织机构臃肿,组织结构庞大复杂。

  优化组织结构,提高各级管理人员能力。重视创新和各种资产的重组和资本的投入。

  4。控制人力资源成本。

  提高效益的另一条途径是加强成本控制,首先明确人力资源成本是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用。其次实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距。第三是要严格绩效考核,把个人收入与贡献和能力紧密结合起来。第四是科学控制人力开支,提高成本效益。

  5。调整企业人事政策,搞活用工制度,吸引并留住优秀人才。

  实行竞聘上岗,以贡献论英雄,对关键人才实行股票期权。


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